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    3月22日:海峽西岸經濟區第六屆才智戰略HR論壇
    * 來源 : * 作者 : admin * 發表時間 : 2014-03-18 * 瀏覽 : 64

    論壇背景:

        伴隨著人口老齡化的加速,中國陷入了“老齡化引發的人口紅利消退”的擔憂。但是,隨著長期以來持續的教育投入,中國人口素質得以穩步提高,讓我們在擔憂中看到一道新的曙光——“高素質人群即將帶來的人才紅利”。

    同時,隨著經濟改革的深入,與市場經濟體制相配套的法律制度不斷地完善,制度規范功能使市場主體的運營效率逐步提升,制度紅利也逐步釋放。

    在這種背景下——

        ● 中國企業如何從人口、人才、制度三項紅利的發展趨勢和內在邏輯,推進人力資源管理的創新?

        ● 如何響應大數據時代,進行人力資源戰略變革?

        ● 效能時代,HR們面臨什么新挑戰?

        ● 中國人力資源管理的下一個十年,會是什么?

        ● 這所有一切的答案,將在第六屆才智戰略HR論壇全景提示,歡迎您的參與!

    論壇主題:

    創新人力資源管理模式

           釋放中國企業人才紅利

        聆聽專業思想,感悟商業智慧,體驗領袖風彩,激蕩創新思維。2014年3月22日,摩爾期待您與我們再次開啟人力資源管理智慧。

    論壇主旨:

        策略  創新   發展   共贏

    論壇特點:

        理論的高度,經驗的密度,知識的厚度,思考的深度

        這里的觀點,理性、專業、實戰

        這里的聲音,權威、多元、務實

    論壇時間:

        2014年3月22日(星期六)

    論壇地點:

        中國·廈門

    論壇對象:

        企業董事長、總裁、總經理、首席運營官、人力資源總監、行政總監、人力資源經理、政府相關主管部門負責人、工會干部等。

    特別提示:

        1、為確保本次會議質量,非上述職位的其他人員,恕不接受報名;

        2、為確保更多企業能有機會參加,每家企業僅限3人報名;

        3、每位參會人員請著正裝出席。

    您將收獲:

        1.從宏觀層面,了解人口、制度、人才紅利的政策導向和內在涵義;

        2.明確如何進行人力資源戰略變革;

        3.明確人力資源管理系統架構的創新思路;

        4.明確人力資源管理面臨的新挑戰及應對策略;

        5.明確人力資源管理未來十年的發展趨勢;

        6.結識圈中之友,以雄厚人脈助力事業發展。

    論壇議程:

    一、改革趨勢關鍵詞解讀:人口紅利、制度紅利與人才紅利

    • 伴隨人口老年化的加速,中國陷入了“老齡化引發的人口紅利消退”的擔憂;

    • 長期以來持續的教育投入,中國人口素質的穩步提高,讓我們在擔憂中看到一道新的曙光——高素質人群即將帶來的人才紅利;

    • 隨著經濟改革的深入,與市場經濟體制相配套的法律制度不斷地完善,制度規范功能使市場主體的運營效率逐步提升,制度紅利也逐步釋放;

    • 企業人力資源管理啟示:企業又如何從微觀層面認識人口、人才、制度三項紅利的發展趨勢和內部邏輯,推進人力資源制度改革,加速人才紅利的釋放。

    • 大數據時代,多數企業人力資源管理已從單憑經驗的模式逐步向依靠事實數據的模式轉型。數據對于企業的HR來講并不陌生,從最開始通過招聘搜集員工信息,到能力測評,以及年度、季度的績效考評,日積月累的數據不可謂不大,但是真正將這些數據整理分析,提供給人才管理者做戰略決策的企業卻并不多見。

      這時,新的問題又出現了:我們如何充分利用這些數據以便更有效地支持人力資源管理工作服務于企業發展戰略?

    三、人力資源體系升級的系統架構:戰略、組織、人力與機制

    • 戰略設計(梳理)——戰略人力資源的根本和動力之源

    • 組織設計與組織變革——戰略人才培養的依據

    • 人力資源,戰略人才——是企業戰略及組織職能實現的核心資源

    • 科學的機制——績效、薪酬、發展等機制是提升人與組織績效,實現戰略的驅動力

    • 戰略人力資源管理系統的新構想。

    下午

    四、人力資源管理迎來效能時代,HR們面臨的新挑戰

        新紀元的競爭環境下,企業內的各類職能管理早已水乳交融,人力資源管理也早已突破了選、用、育、留的邊界,開始能夠觸及到以前由于橫向分工和縱向分權而形成的“禁區”。某種程度上,人力資源管理未來的活動邊界應該是由HR們的能量、企業能量場來劃定的、來影響、來擴展,因此HR們應該具備打開效能之門的五把密鑰。

    五、人力資源管理變革新實踐:規范、變革、文化-典型企業戰略人力資源管理變革十年

        戰略——高瞻遠矚的戰略,促進HR的深

        規范——讓人力資源管理制度(體系)從無到  

        變革——規范執行促動HR的變革  

        文化——HR與戰略的互動,讓變革成為文化

    六、中國人力資源管理下一個十年

        下一個十年HR的定位是什么?該往哪個方向發展?HR們要怎么做?比如:可能在下一個十年人力資源部門已不存在,所有HR工作都以外包的形式存在,企業內只是一個人力資源管理系統的存在,隨著各種人力資源軟件的推出,我們有理由相信這種可能性的發生;再比如未來HR的發展應該是以“人文關懷”為方向,那么,“關懷”的著眼點又在哪里……

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