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    中小企業團隊成長培訓系統工程

    1、課程體系設計模式:“1234”模式

    A、1個中心:以團隊成長為中心。因為所有的管理問題都是認識上的問題,人站得
       高了,問題就小了;

    B、2個維度:信念和技能;

    C、3個層級:堅如磐石(基層)+中流砥柱(中層)+高瞻遠矚(高層)

    D、4類課程:拓展培訓+魔鬼訓練+沙盤模擬+企業教練

    2、課程體系:

    層級 

    關注維度 

    核心目標 

    課程名稱 

    建議時間

    建議人數 

     堅如磐石

    (基層)

     信念

    凝聚力、職業化

      MJ-1

    "凝聚每顆心、成就每個人”拓展訓練

     兩天一夜
    (300人以內)

    戰斗力、歸宿感 

      MJ-2

    “士兵突擊”魔鬼訓練

     兩天一夜
    (80人以內)

     技能

    崗位技能

     

    直線經理(接受過PCCSCC培訓)直接培訓或教導

    中流砥柱

    (中層)

     信念

     價值觀、責任心

     (MZ-1)
    “我們是一個人”拓展訓練

     兩天一夜
    (120人以內)

     使命感、執行力

     MZ-2)
    “把信送給加西亞”魔鬼訓練

     兩天一夜
    (60人以內)

     技能

     管理營銷

     (MZ-3)
    “巔峰對決”營銷與管理沙盤模擬

     兩天
    (50人以內)

     培訓能力

     (MZ-4)
    企業成長教練

     兩天
    (60人以內)

    高瞻遠矚

    (高層)

     信念

     魅力、格局、意志力

     (MG-1)
    “鋼鐵是怎樣煉成的”魔鬼訓練

     兩天一夜
    (50人以內)

     技能

     戰略謀劃

     (MG-2)
    “運籌帷幄”戰略謀劃沙盤模擬

     兩天
    (40人以內)

     決策執行

     (MG-3)
    “沙漠掘金“沙盤模擬培訓

     兩天
    (40人以內)

     培訓能力
     教導能力

     (MG-4)
    企業成長教練

     四天
    (每次兩天50人以內)