• 金融系統行業分站
  • 衛生系統行業分站
  • EMBA公務員行業分站
  • 課程體系
    聯系我們
    熱線電話:0592-5158388
    服務郵箱2355603816@qq.com 
    客服Q Q:2355603816
    官方微信cnmore88
    • 福州公司: 0591-83667886
    • 泉州公司: 0595-28125255
    • 南昌公司: 0791-88113036
    • 杭州公司: 0571-86636365
    • 合肥公司: 0551-68997808
    • 寧德公司: 0593-7650066
    詳細內容 當前位置 :摩爾首頁 > 課程體系
    MG-2:“運籌帷幄”戰略謀劃沙盤模擬
    課程編號
    MG-2
    課程名稱
    “運籌帷幄”戰略謀劃沙盤模擬
    Attendees/參加者:高層管理人員     Number of people/參加人數:25-50人
    Schedule/培訓時間: 二天中文課程     Address/培訓地點:廈門
    Training Style/培訓方式:
    培訓采用島式教學,將學員分成5-8個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關的經營活動,借助形象直觀的沙盤教具,完成3-5期模擬企業經營管理的推演過程。課堂上講師通過運用分組討論、角色扮演、情景演練、案例分析、集中研討、講師點評等多種教學方式,調動學員在高度興奮狀態下完成培訓課程,確保學員對先進的戰略謀劃,宏觀統籌方法充分理解并嫻熟運用。
    Objectives/核心目標:
    經過兩天的學習,學員對戰略規劃與實施的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整,學員將獲得企業戰略規劃與實施的寶貴實踐經驗。
    Outline/課程概述:
    Time / 時間
    Contents / 內容
    Target / 目的
    第一天
    上午
    一、課程導入
    1、組建管理團隊
    2、模擬行業環境分析
    3、確立模擬經營目標
    1、   將學員分成4-6個實力相當的學習小組,每一個學習小組就是一家模擬企業,同時也就是一個掌控模擬企業經濟資源的決策集體。
    2、   為模擬企業預先設置了全維、立體的外部經營環境體系和內部運營參數,這些內容以背景資料的形式向學員公布。
    3、   各個模擬公司依據自己對“戰略”的理解,明確經營戰略規劃、確立模擬經營總體目標。
    下午
    二、模擬經營(第一輪)
    4、進行市場調研
    5、制定、調整戰略規劃
    6、進行新產品的研發
    7、擬定經營管理方案
    8、根據經營計劃配置內部資源
    9、進行市場競爭
    10、填報各項簡化財務報表
    11、召開期末總結會議
    12、導師總結及案例點評
    4、   各“公司”根據自己對未來市場預測發展情報的需要,進行市場調研,以確定經營戰略規劃。
    5、   決定各模擬公司在該類產品上的技術水平和產品功能質量提升的能力。
    6、   各公司依據戰略安排,做出本期經營決策,制定各項方案
    7、   各公司依據方案,配置各項資源。
    8、   依據競爭規則和模擬公司制定的各項方案,進行公平的市場競爭,各公司依據本公司的經營戰略選擇自己認為理想的客戶訂單。
    第二天
    上午
    三、第二輪模擬經營
    四、業績盤點、導師點評總結
    五、第三輪模擬經營
    六、業績盤點,導師點評總結
     
    各公司在盤點經營業績之后,圍繞經營結果召開期末總結會議,認真反思本期經營戰略規劃和實施的結果。總結經驗,吸取教訓,改進,增強對經營戰略和實施的深層次理解。期末總結之后,各小組總經理進行工作述職,以達到相互學習、共同提高的培訓目的。
    下午
    七、第四輪模擬經營
    八、最終業績盤點,導師總評
    九、團隊總結
    在匯總各公司期末經營業績之后,講師圍繞企業經營戰略規劃和執行,對各公司經營中的成敗因素進行深入剖析,提出指導性的改進意見,并針對本期存在的共性問題,進行高屋建瓴的分析與講解。最后,講師按照逐層遞進的課程安排,引領學員進行重要知識內容的學習。