• 金融系統行業分站
  • 衛生系統行業分站
  • EMBA公務員行業分站
  • 課程體系
    聯系我們
    熱線電話:0592-5158388
    服務郵箱2355603816@qq.com 
    客服Q Q:2355603816
    官方微信cnmore88
    • 福州公司: 0591-83667886
    • 泉州公司: 0595-28125255
    • 南昌公司: 0791-88113036
    • 杭州公司: 0571-86636365
    • 合肥公司: 0551-68997808
    • 寧德公司: 0593-7650066
    詳細內容 當前位置 :摩爾首頁 > 課程體系
    MG-4:MZ-4+“SCC”企業成長教練
    課程編號
    MG-4
    課程名稱
    MZ-4+SCC”企業成長教練
    Attendees/參加者:中高層人員     Number of people/參加人數:25-50人
    Schedule/培訓時間: 四天中文課程(可分成兩個階段)     Address/培訓地點:廈門
    Training Style/培訓方式:
    2、結果導向:沒有效果的培訓是最昂貴的培訓,課程完全圍繞“結果導向”展開,注重學員的行為改變與習慣養成。   
    3、實戰性強:一切從學員的行為改變出發,注重實戰,善于把握學員需求和解決實際問題,給予針對性輔導點評。  
    4、互動性強:課程注重互動,采用反省、覺察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進行訓練。 
    l         Objectives/核心目標:
    深入豐富的培訓技巧的學習與應用,促進課程的吸收和緝拿;多元化培訓方法與課程設計訓練,使業余培訓師向專業培訓師轉變。
    Outline/課程概述:
    Time / 時間
    Contents / 內容
    Target / 目的
    第一天
    上午
    一、學習培訓過程中基本的9種應對技巧
    二、12種培訓方法的訓練
    1、通過學習培訓過程中不同情境下的應對技巧,避免培訓過程的生澀。中斷,對突發狀況的心理預期以及處理有較好的反應效果。
    2、根據不同培訓方法的優缺點分析和選用原則,運用多種教學方法之能力,促成培訓目的,達到培訓效果。
     
    下午
    三、拓展項目-移動高爾夫
    四、完整的培訓模式(課程的準備、培訓機制以及ADIE)
    五、課程結構與大綱的編排(5種結構與大綱的設計)
    六、課程的設計與開發
    3、讓學員形成“完整性”的概念,每一項工作的完成,不是單一環節的構成,每個環節的完成決定著工作的最終效果。
    4、學習培訓流程,從學員需求把握、學員能力模型、企業發展目標等多方面綜合設計培訓體系,并從制度上保證實施;
    5、掌握培訓需求分析、課程設計和教案編制的技巧,能夠獨立完成專業的培訓流程。
    6、通過了解課程設計的順序與原則、課程結構模式等內容,將新課程的設計與開發正規程序化,并具備可實施性。
    第二天
    上午
    七、PPT的應用與訓練
    八、培訓課程的評估
    九、拓展培訓項目-驛站傳書
    7、熟練操作Powerpoint,將所學的PPT制作技巧融入到單一、生硬的表達形式中,豐富課程的表達內容。
    8、通過學習課程評估的種類、方法以及其所代表的含義,更好的總結培訓過程中存在的不足,為培訓師提供更多的成長空間,同時也促進學員甚至是企業方的發展和進步。
    9、學習在有限條件下信息的傳遞和表達,在培訓過程中,同樣會遇到各式各樣的限制,如何充分運用你所學的技巧和知識將信息傳遞給培訓者至關重要。
     
    下午
    十、培訓師的試講
    10、將所學的理論知識、應用實踐技巧沉淀之后,與內在的自我相融入和結合,通過不斷的演示、對自我要求的熔煉,成為最具感染力和激情的培訓師。