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    《企業員工系統執行力》訓練營

    課 程 收 益

    ?明確執行者的角色定位,了解高效執行必須具備的心態;
    ?學會有效溝通加強團隊的整體執行運作
    ?加強目標管理與計劃管理能力提升執行事務的秩序。
    ?建立執行者的成就感,加大執行效率
    ?樹立團隊意識,加強團隊在執行中的合作能力

    授 課 模 式

    根據企業培訓最重要的兩個評估元素滿足企業想要的和需要的為導向,本課程授課模式采用了啟思行培訓體系,深度培訓中的啟思行理念一經提出就得到了廣大企業的認可,歷經6年的研究和沉淀,深度培訓的模式已經被企業廣泛運用。深度培訓模式的理念
    啟發:
    1、運用快樂的媒介參與,加強深度的引導,不斷設置思路的線索,逐步帶學員進入突然感悟的情節;
    2、順水推舟演繹學員的感受境界,超出學員的潛意識思考帶入生活與工作中的演繹;
    思考:
    1、問題的假設與推論,帶領學員學會自主解決問題找到答案;
    2、問題不斷的案例化,脫離游戲的情景化;
    3、讓學員頭腦風暴般的找出多個答案,便于思維開闊;
    行動:
    1、傳其以行之有效的不僅僅是答案,更是思維工具
    2、授其以行之有效的不僅僅是優點,更是失敗之談
    這是一場先找到問題進而解決問題的診斷式培訓,以化解企業管理問題根源的培訓
    這是一場在快樂中能觸動內心世界的警示式培訓,以調動學員主動解決問題的培訓
    這是一場讓學員通過深度思考及參與的體驗培訓,在體驗中加大學員參與度的培訓
    這是一場可以通過系統引導技術能夠落地的培訓,在引導中能巧妙運用工具的培訓

    課 程 大 綱

    第一篇章:執行正能量  (課時6小時)
     1、執行負能量引導現象分析   2、士兵突擊給我們帶來的反思   3.能量冰山理論
    一、態度管理
    1圖片反思:火柴與別墅
                  思維鳥籠
    2深度體驗:曲別針能量杯
    3深度反思:
    (1)    前后的落差你如何看待?
    (2)    你的觀念發生什么變化?
    (3) 帶給我們工作中的反思?
    4深度分享:
    (1) 態度就是對企業和工作的認同
    (2) 工作不同階段的態度如何調整
    (3) 工作中必須保持的四大心態
    5、  視頻解析(達人賽劉偉的夢想)
    6、  深度工具與作業
    二、自動自發
    1圖片反思:貓為什么不抓老鼠
                  老鼠的會議
    2深度體驗:軍事機密
    3深度反思:
    (1) 為什么事情運作如此之慢?
    (2) 事情多次失敗的原因是什么?
    4深度分享:
    (1) 工作就意味著責任
    (2) 不找借口找方法
    (3) 贏在行動
          (危機  溝通 時間  資源 心態)
    5視頻解析(士兵突擊草原5班)
    6深度工具與作業
    第二篇章:執行能力(課時:12小時)
         1、執行四大困惑    2、圖片反思:佛教徒   3、一個賊給我們帶來的反思
    一、目標管理
    1圖片反思:挖井的結果思維
                  乞討者的思考
    2深度體驗:目標金子塔
    3深度反思:
    (1) 你們在做什么?
    (2) 漫無目的的結果是什么?
    4深度分享:
    (1) 目標管理的重要性
    (2) 設定目標六個步驟以及評估
    (3) 制約目標的因素
    5、  視頻解析(北京青年何東的故事)
    6、  深度工具與作業
    二、計劃管理
    1圖片反思:象棋的哲學
                  種樹的反思
    2深度體驗:巧拼天下
    3深度反思:
    (1) 清晰的目標為何難以執行?
    (2) 團隊是如何做的計劃?
    4深度分享:
    (1) 計劃定位與計劃元素
    (2) 計劃步驟與時間管理
    (3) 有效決策
    5、  視頻解析(十面埋伏)
    6、  深度工具與作業
    三、溝通管理
    1圖片反思: 對牛彈琴的時代
                  書生買柴
    2深度體驗:心靈相通
    3深度反思:
    (1)信息是如何發生變化的?
    (2)是否在做真正的溝通?
    4深度分享:
    (1)溝通的意義與障礙
    (2)魅力溝通的能力
    (3)聽的藝術
    5、  視頻解析(售后服務的通話)
    6、  深度工具與作業
    四、團隊管理
    1圖片反思: 08年奧運冠軍榜
                  抬木過河
    2深度體驗: 團隊神筆
    3深度反思:
    (1)為什么人多了寫字會難?
    (2)團隊需要如何協作?
    4深度分享:
    (1)高效執行團隊的架構
    (2)團隊執行的困惑解析
    (3)團隊角色分析
    5、  視頻解析(一群狼還是一群狗)
    6、  深度工具與作業