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    《做最好的中層管理者》訓練營

    課 程 收 益


    ?認知中層管理者的角色定位,明確自己的管理風格
    ?掌握領導的管理意圖,加強與領導的溝通得到領導的賞識
    ?學會如何與協作部門進行合作,杜絕孤立無援狀態
    ?增強如何識兵、選冰、帶兵、打仗
    ?提升整理團隊管理水平,向管理要績效

    授 課 模 式


    根據企業培訓最重要的兩個評估元素滿足企業想要的和需要的為導向,本課程授課模式采用了啟思行培訓體系,深度培訓中的啟思行理念一經提出就得到了廣大企業的認可,歷經6年的研究和沉淀,深度培訓的模式已經被企業廣泛運用。
    深度培訓模式的理念
    啟發:
    1、運用快樂的媒介參與,加強深度的引導,不斷設置思路的線索,逐步帶學員進入突然感悟的情節;
    2、順水推舟演繹學員的感受境界,超出學員的潛意識思考帶入生活與工作中的演繹;
    思考:
    1、問題的假設與推論,帶領學員學會自主解決問題找到答案;
    2、問題不斷的案例化,脫離游戲的情景化;
    3、讓學員頭腦風暴般的找出多個答案,便于思維開闊;
    行動:
    1、傳其以行之有效的不僅僅是答案,更是思維工具
    2、授其以行之有效的不僅僅是優點,更是失敗之談
    這是一場先找到問題進而解決問題的診斷式培訓,以化解企業管理問題根源的培訓
    這是一場在快樂中能觸動內心世界的警示式培訓,以調動學員主動解決問題的培訓
    這是一場讓學員通過深度思考及參與的體驗培訓,在體驗中加大學員參與度的培訓
    這是一場可以通過系統引導技術能夠落地的培訓,在引導中能巧妙運用工具的培訓

    課 程 大 綱

    第一篇章:定位篇 (課時3小時)
    一、深度分析:1、哪一只鳥兒最辛苦   2、漢堡的思考
     二、深度體驗:管理金字塔
     三、深度反思:1、中層的決定意義是什么? 2、如何做好自己位置上的工作
    深度分享1:認識自我的位置
    (1) 正確定位對于中層管理的意義
    (2) 中層的主要功能
    (3) 中層常犯的錯誤
    深度分享2:加強綜合的管理能力
    (1) 中層的時間管理
    (2) 中層的計劃能力
    (3) 中層的有效溝通
    深度作業:中層管理中自己犯過的錯誤,中層能力欠佳的提升計劃
    第二篇章:輔佐篇(課時:2小時)
    一、        深度分析:1、90后的表現   2、座位文化
    二、        深度體驗:我是一個兵
     三、深度反思:1、將軍為什么老拒絕我?  2、怎么看待我們的將軍
    深度分享1:認識領導
    (1) 上司在工作中對我們的重要性
    (2) 如何得到上司對自己的關注
    (3) 上司的風格解析
    (4) 如何了解上司的風格
    (5) 上司永遠是對的
    深度分享2:相處原則
    (1) 與上司相處的原則
    (2) 如何與上司有效溝通做好參謀
    (3) 學會向上司推銷自己的
    建議和想法
    (4) 讓上司的思想落地
    深度作業:分析你領導的風格,得到以后與領導相處時禁忌
    第三篇章:協作篇(課時:1小時)
    一、        深度分析:1、三人過溝   2、誰是你的內部客戶
    二、        深度體驗:共筑天塔
     三、深度反思:1、為什么會徒勞很多工作  2、為什么不能共贏
    深度分享
    (1)要有“打群架”的意識
    (2)解決平級合作的四大障礙
    (3)勇于擔當
    (4)跨部門溝通與合作
    (5)打破壁壘常見方法

     

    第四篇章:領兵篇上 ——人材篇(課時3小時)
    一、        深度分析:1、西游記的反思   2、兩軍文化的差異
     二、深度體驗:群雄戰乾坤
     三、深度反思:1、人員是如何分配的  2、失敗如何讓他保持激情
    深度分享1:選人
    (1) 人材的分類
    (2) 360度人材辨別法
    (3) 選對人(團隊角色分析)
    深度分享2:用人
    (1) 企業為何要激勵員工
    (2) 常見的激勵工具
    (3) 如何通過培養提升員工能力
    深度作業:分析你目前需要的人才,并且考慮如何激勵
    第四篇章:領兵篇下——團隊篇(課時:2小時)
    二、        深度分析:1、奧運冠軍榜   2、中國足球隊
    三、        深度體驗:團隊神筆
     三、深度反思:1、為什么字寫出來很難?    2、如何能才能把字寫漂亮?
    深度分享:
    1、             何為團隊以及團隊的組成元素
    2、             高效團隊的八維度修煉
    1.     使命——在企業中增強員工的使命感是讓員工找到職業歸宿
    2.     責任——員工的則干直接決定了員工是否具備主人翁意識
    3.     溝通——良好的溝通可以建立團隊成員之間的關系并且更易明確事宜
    4.     信任——團隊成員彼此之間的信任影響著團隊的良性發展
    5.     文化——團隊的重要組成部分,企業文化可以使團隊持續生機
    6.     協作——告別個人英雄注意時代,走進團隊協作時代,精誠合作執行所
    7.     制度——任何的團隊運作都必須讓成員知道什么可以做什么不可以做
    8.     行動——行動創造結果,加強團隊成員的行動及時加強執行力
    深度作業:你的團隊還欠缺那些元素成為高績效團隊,如何進行調整