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    《打造卓越團隊》訓練營

    課 程 收 益


    ?建立團隊成員的使命感、歸屬感
    ?建立團隊成員的責任心和良好的溝通能力
    ?增強團隊的凝聚力與信任度
    ?增強員工對企業文化的融入,建立協作型、成長型團隊
    ?讓員工用行動說話,提升員工行動創造價值的力度

    授 課 模 式


    根據企業培訓最重要的兩個評估元素滿足企業想要的和需要的為導向,本課程授課模式采用了啟思行培訓體系,深度培訓中的啟思行理念一經提出就得到了廣大企業的認可,歷經6年的研究和沉淀,深度培訓的模式已經被企業廣泛運用。
    深度培訓模式的理念
    啟發:
    1、運用快樂的媒介參與,加強深度的引導,不斷設置思路的線索,逐步帶學員進入突然感悟的情節;
    2、順水推舟演繹學員的感受境界,超出學員的潛意識思考帶入生活與工作中的演繹;
    思考:
    1、問題的假設與推論,帶領學員學會自主解決問題找到答案;
    2、問題不斷的案例化,脫離游戲的情景化;
    3、讓學員頭腦風暴般的找出多個答案,便于思維開闊;
    行動:
    1、傳其以行之有效的不僅僅是答案,更是思維工具
    2、授其以行之有效的不僅僅是優點,更是失敗之談
    這是一場先找到問題進而解決問題的診斷式培訓,以化解企業管理問題根源的培訓
    這是一場在快樂中能觸動內心世界的警示式培訓,以調動學員主動解決問題的培訓
    這是一場讓學員通過深度思考及參與的體驗培訓,在體驗中加大學員參與度的培訓
    這是一場可以通過系統引導技術能夠落地的培訓,在引導中能巧妙運用工具的培訓

    課 程 大 綱

    第一篇章:企業篇  (課時3小時)
     一、深度分析:1、中國中小企業頻繁死亡   2、如何看待這些企業的對比
     二、深度體驗:靈性圈
     三、深度反思:1、為什么剛開始總會失敗? 2、后期為什么如此復雜還可以成功?
    深度分享1:使命是員工的職業歸屬
    (1) 使命的價值和意義
    (2) 如何理解企業使命
    (3) 在組織里找到自己的職業使命
    (4) 使命源自內心最深處的動力
    深度分享2:文化是員工的職業歸宿
    (1) 企業文化的來源
    (2) 文化是種力量
    (3) 如何融入企業文化
    (4) 企業文化讓我們不在茫然
    深度作業:寫下自己的職業使命,分析本公司的企業文化精髓與自己的職場關聯
    第二篇章:人為篇(課時:3小時)
    一、深度分析:1、普通司機吳斌的離開     2、上級的任務
    二、深度體驗:生命的傳遞
    三、深度反思:1、你怕什么?為什么后面不怕了?  2、你累嗎?為什么不放開?
    深度分享1:責任是團隊成員的基礎
    (1) 每個崗位都影響了團隊
    (2) 工作就意味著責任
    (3) 你今天該盡責了
    (4) 主動承擔責任的表現
    (5) 責任意識的建立途徑
    深度分享2:信任建立團隊的城墻
    (1) 信任的基礎是什么
    (2) 信任的維度
    (3) 這個時代的信任危機
    (4) 如何建立團隊成員的信任
    (5) 誠信就自己的品牌
    深度作業:寫下自己的崗位責任,并且計劃如何向大家推向自己的誠信品牌
    第三篇章:處事篇(課時:3小時)
    一、深度分析:1、為什么不能對牛彈琴    2、這個團隊你看到了什么
    二、深度體驗:巧拼天下
    三、深度反思:1、目標完不成到底為什么?  2、為什么大家如此混亂?
    深度分享1:魅力溝通建立合作通道
    (1) 何為溝通以及溝通的重要性
    (2) 溝通的核心元素與通道
    (3) 常見的溝通障礙
    (4) 良好的溝通方式
    (5) 學會聆聽
    深度分享2:通力協作創造團隊共贏
    (1) 團隊協作的基礎
    (2) 協作中的資源管理
    (3) 如何化解團隊的矛盾與沖突
    (4) 部門協作法則
    (5) 協作中的共贏談判技巧
    深度作業:自己的溝通風格分析,如何化解目前自己的工作協作沖突
    第四篇章:行動篇  (課時3小時)
     一、深度分析:1、和尚分粥   2、給貓的鈴鐺
     二、深度體驗:譯碼傳輸
     三、深度反思:1、制度對結果的影響是什么? 2、為什么行動傳輸經常會是錯誤?
    (1) 制度規范行為
    (2) 打破制度的一切結果無效
    (3) 別讓制度成為空話
    (4) 制度的元素與運用
    (1) 行動中如何具體執行
    (2) 執行就是做到位
    (3) 常見的行動錯誤
    (4) 避免執行不到位的措施
    深度作業:你在企業能做什么不能做什么?你如何去行動